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Bien qu`ils obtiennent le travail accompli en tant qu`équipe, vous pourriez ne pas être sûr comment ils progressent individuellement. Plus vous travaillez avec votre gestionnaire, plus vous vous rencontrez souvent pour discuter de vos objectifs, de vos performances, de votre développement et de votre progression, moins vous devrez fournir de détails. Bill doit améliorer son acceptation d`un équilibre raisonnable entre le travail et la vie personnelle. Mon taux d`erreur de commande était 2. Cela reflète le fait que, selon notre, 79% des employés ne pense pas que le processus d`examen de leur organisation est tout ce que bon pour commencer. Les revues de performance sont là pour identifier les domaines d`amélioration, mais en soulignant des exemples de bon travail ou de forces est essentiel pour maintenir une bonne relation avec votre personnel. Vous trouverez ci-dessous des exemples de commentaires qui appuieraient les notations individuelles. Pour la plupart, Paul a été bon avec son emploi du temps. Bill a tendance à jouer les favoris et ne pas traiter tous les employés équitablement. La mémorisation des manuels techniques n`est pas la même que la maîtrise technique.

Brian doit communiquer les mises à jour de statut de projet plus fréquemment. Paul est excellent pour absorber les complexités de son travail. Dans la plupart des domaines de service à la clientèle Harry fait un bon travail, mais quand il s`agit de situations difficiles, Harry ne comprend pas comment calmer le client et suivre le script. Malheureusement, bon nombre des revues de performance d`aujourd`hui ne sont pas aussi efficaces qu`elles pourraient l`être. Wendy gère bien les situations de service à la clientèle et est bien notée par ses pairs, ses managers et ses clients. Mes cotes de satisfaction de la clientèle pour l`année étaient les suivantes: Q1-83%, Q2-86%, Q3-86%, T4-87%, total-85. Ses collègues ne croient pas qu`il est honnête. Jim est un gars créatif, mais il a une tendance à agir avant de penser. Tim est un haut performeur et dirige une équipe de hauts interprètes. Holly n`est pas très efficace pour gérer son personnel à haute performance.

Cela peut révéler d`autres problèmes dans l`entreprise, ainsi que l`ouverture des lignes de communication avec cet employé particulier. Pete est un gars agréable et affable qui travaille bien avec les autres. Bryan n`a pas fait la transition de collègue à gestionnaire très bien. Au sujet de l`équipe de responsabilité sociale des entreprises, j`ai assumé un plus grand leadership, assumant le rôle de coordonnateur d`événement. John n`avait pas été au courant de son impact sur l`équipe, et notre conversation l`a aidé à changer son approche. Frank ne comprend pas comment traiter avec un client difficile et transmet trop fréquemment le client à son superviseur. Ryan est très bon pour traiter avec les clients au téléphone, mais quand ils viennent dans le magasin, il ne gère pas un sur un contact très bien. Il y a un endroit et le temps pour le réalisme, pourtant Wendy frappe systématiquement un regard pratique et dur-nosed à des choses sans penser comment elle pourrait résoudre de façon créative un problème. Espérons qu`ils vous inspirer à écrire votre propre évaluation réfléchie.

Communique d`une manière ouverte et franche et peut être compté sur pour remplir tous les engagements faits à d`autres dans l`équipe. Lenny n`est pas un employé fiable. Paula comprend la latitude pour assurer la satisfaction des clients et fait tout ce qui est nécessaire pour fidéliser les clients. John prend de nouvelles tâches avec facilité, mais quand vient le temps de communiquer avec les autres membres de l`équipe et de les former sur ces tâches, John ne fonctionne pas très bien. Les phrases positives d`examen des performances sont pour les employés qui rencontrent ou dépassent les attentes alors que les phrases négatives d`évaluation de rendement sont pour les employés qui ont besoin d`amélioration ou qui donnent une performance insatisfaisante. Terry a reçu de bons commentaires de son équipe et de ses managers.

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